律师分析：
1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。 2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。 3：施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。 4：施工单位相关管理人员应监督施工人员实
【法律依据】：
《工程项目甲供材料管理办法》
第三条 计划部是甲供材料采购管理部门, 负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报 实施采购，监督各项目部甲供材料计划的 执行情况。
第四条 工程部是甲供材料计划技术审核部 门，负责材料计划中各类材料型号规格及 技术要求合规性审查，负责参与相关部门 组织的材料验收工作，并负责监督各项目 部材料质量管理工作。
第五条 财务部是甲供材料结算部门，负责 对各项目部所属工程项目甲供材料供应量 进行审查，并在工程结算费用中负责对甲 供材料费用进行核减。 打开APP获取全文 出 工具 送VIP 收藏 领福利 VIP免费下载
