市财政局预算科科长调任市投资集团财务总监,有人认为好,也有人认为不好,我觉得其实要具体情况具体分析。下面,我们具体来看看。
一、有人认为好的理由。
1、级别提升。市财政局为正县级单位,局预算科科长行政级别为正科级;市投资集团为市属国有企业,正县级单位,集团财务总监通常由集团党委委员兼任,因此,财务总监行政级别为副县级。从科长到财务总监是很关键的一步跨越,也是市局很多科长梦寐以求的,妥妥地提拔。
3、地位提升。预算科科长在市财政局只能算中层干部,不是局领导班子成员,不能出席局党组会议并参与表决局里相关重大事项。财务总监为市投资集团党委委员,属于集团的领导班子成员,可以出席集团党委会并对集团内部的重大事项有一定的表决权和建议权。
二、有人认为不好的理由。
1、影响力有所下降。市投资集团财务总监虽然是集团的领导,但只在集团内部有一定的影响力,在集团外影响力就大打折扣了。而市财政局预算科科长就不一样,市财政局作为经济发展一线部门,很多机关事业单位和国有企业需要与市财政局来往,预算科科长虽然不是局领导,但经常联系预算科的很多都是各单位的副职领导,而不是科长与科长对接联系。因此,市财政局预算科科长的影响力比市投资集团财务总监的影响力更大。
2、仕途基本止步。市投资集团财务总监通常都是在本单位内部晋升,一般就是由财务总监调整为集团副总经理,很少情况可以晋升为集团董事长或总经理,按照惯例,集团党委书记和总经理一般是由其他单位调入。而市财政局预算科科长的发展路线较多,不仅可以晋升为本单位的副局长,待资历等条件符合要求时,可以调入市属国企担任董事长或总经理;还可以“空降”到区县担任政府领导副职。
因此,通过以上分析,我认为:如果市财政局预算科科长年龄有优势,调入市投资集团财务总监不好,毕竟仕途不如在市财政局预算科科长的位置好;如果市财政预算科科长还有几年退休,调入市投资集团财务总监就很好,除了以上提及的好处,集团的工作量没有财政局预算科的工作量大。
