一、企业在已开具发票且对方不付款的状况下,所能采取的措施只能是补救措施:一是如果企业还没有发货,且客户还没有认证,想办法收回增值税专用发票,或开具红字发票。这种处理方式,需要客户的配合,如果不配合也很难解决。二是收集催收应收账款的证据,包括但不限于产品发货出库单、运费结算单、客户收货单、双方签订的合同、以及开具的发票等相关的信息。负责该业务的营销部门和业务人员应承担起催收货款的任务,同时,不排除通过法律途径来维护自身的权益,并收回货款。二、应收账款的控制需要从业务前端来控制,不要再出现类似的问题。应收账款的形成有内部和外部两个因素的影响:1、从外部来看,主要是外部的市场环境,产品和企业在市场上的竞争状态,以及在行业上的竞争位置决定的,如果企业在市场上处于弱势,那么应收账款发生的概率就会很大。2、从内部来看,企业的运营管理不要怕麻烦,尽管需要考虑成本因素,但面对血本无归时。