在很多公司都会计算员工的绩效奖,这个绩效奖主要是对于一些表现比较好的员工来进行确定的。那么关于员工绩效奖的具体的计算方式是如何的?下面,为了帮助大家更好的了解相关法律知识,我整理了以下的内容,希望对您有所帮助。
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下:
1.绩效奖金基数:
以个人月标准工资(含税)作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数:
根据各部门对公司的贡献确定部门系数,此系数每年重新调整一次。(注:由于我们公司目前没有部门考核,所以系数由人力提出,总经理批准,总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况,如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键,对绩效奖金数额影响较大)
3.岗位系数:
公司岗位分为职能类和业务类两类,各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为业务岗位的系数为注:此处我做的比较粗,因为目前没有建立职类职级,如果有的话按职类职级进行细分更加科学)
4.工作时间调整系数:
(1)全年工作时间满12个月的员工,工作时间调整系数为全年工作时间未满12个月的员工:
工作时间调整系数=本年度在本公司工作月数÷12
其中,未全勤的月份,出勤日1-10天计为个月,出勤日满11天计为1个月。
5.个人年度考核系数:
公司依据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数,年度考核等级根据年度考核分数确定。各考核分数对应的考核等级及年度考核系数如下表:
考核分数90≤分数≤10080≤分数
二、绩效
从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
以上内容就是相关的回答,员工的绩效之类的情况的话,在上面的文章中都已经给出了具体的计算方式,这个一般都是按照来进行计算。不满足情况的话就会进行扣分。
