中国企业收购海外企业流程：
第一阶段：宏观决策和并购目标的确定；
第二阶段：与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制；
第三阶段：进场和并购实质性操作；
第四阶段：并购后的公司治理；
第五阶段：投资退出机制。
中国企业海外并购损失的风险有哪些
(一)中国企业海外并购损失的税务风险：
税务风险主要有：
1.并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后的中国企业承担，这无疑不是在变相增加合并后中国企业的税收负担。
2.若一些目标企业存在无意或者故意未缴纳税款的情况，将会虚增被收购企业的净资产，增加中国企业的收购成本。
(二)中国企业海外并购损失的知识产权风险：
知识产权具有地域性、独占性或专有性、时间性的特点，这就导致了中国投资者在国外购买的专利技术或者商标在国内不能受到法律保护，高价购买的专利技术也就包含了失效专利。
(三)中国企业海外并购损失的融资的法律风险：
主要体现在：
1、资金的支付方式、时间和数量安排不合理。
2、融资渠道的单一性，限制了我国企业的并购行为。
企业海外并购审批流程的规定是什么
企业海外并购审批流程的规定如下：
《公司法》第一百七十三条规定，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
收购企业后原企业债务怎么办
收购企业后原企业债务依据《公司法》第一百七十五条规定，公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
企业海外并购的意义是什么
企业海外并购的意义：
1、为了海外上市，需要海外架构。
2、国内市场饱和，需要拓展海外市场。
3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。
4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。
5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。
6、通过并购行为，获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。
7、为获得海外特殊资源而展开的海外并购，如并购非洲国家的农作物，海外矿产等。
8、为增强企业的海外知名度，通过并购行为进行的宣传，比如腾中重工并购悍马。
9、出于汇率变化原因，而需要将人民币大规模地转换为外币，因此通过并购行为实现资本的国际转移。
10、为移民而做的海外并购。
11、为实现在国内销售洋品牌产品，而以并购形式实现海外结构。
12、因上下游企业属于海外企业，为确保原材料或终端销售的利益分享，而并购上下游企业。
13、当然还有一些国内企业做海外并购，是头脑发热，没有特别的目的。就是跟风，显示自己的经济实力而已。
《境外投资项目核准暂行管理办法》第十三条，境外竞标或收购项目，应在投标或对外正式开展商务活动前，向国家发展改革委报送书面信息报告。国家发展改革委在收到书面信息报告之日起7个工作日内出具有关确认函件。信息报告的主要内容包括：
（一）投资主体基本情况；
（二）项目投资背景情况；
（三）投资地点、方向、预计投资规模和建设规模；
（四）工作时间计划表。
公司收购个人独资企业的流程？
公司收购流程：
一、收购意向的确定(签署收购意向书)。
二、收购方作出收购决议。
三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。
四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。
五、签订收购协议。
