确保项目顺利进行

律师回答
摘要:清单招标实施后,工程保证金打双控的主旨是取消预付款,实行履约保证金,以保护发包方利益,并通过约定进度款支付确保承包方在正常施工条件下按进度收到工程款。
工程保证金打双控的意思是,银行双控办法,取消工程预付款,实行履约保证金,直观地看,对发包方有利,对承包方不利,因为承包方非但不能拿到预付款,相反要提交保证金。这是清单招标实施后的必然结果,因为清单实行市场竞争机制,政府的宏观调控力相对削弱,而承包商又良莠不齐,市场下很可能出现很多违规行为,取消预付款,实行履约保证金,是保证了在市场条件下发包方的利益。同时,通过合同等形式,约定进度款支付,也确保了在正常施工条件下,承包方能按进度收到工程款。
延伸阅读
项目管理的关键要素及实施策略
项目管理的关键要素包括项目目标的明确、项目计划的制定、资源的有效分配、团队的协作和沟通、风险的评估与管理等。在实施策略方面,可以采用项目分阶段的方法,确保每个阶段都有明确的目标和可衡量的成果。此外,合理安排资源和时间,建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的合作与协调也是至关重要的。同时,及时识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施,以确保项目顺利进行。综上所述,项目管理的关键要素和实施策略是确保项目能够按计划、高效地进行,达到预期的目标和成果。
结语:通过取消工程预付款,实行履约保证金的方式,保证了在清单招标实施后,市场竞争机制下发包方的利益。同时,通过合同约定进度款支付,也确保了承包方在正常施工条件下按进度收到工程款。项目管理的关键要素包括明确目标、制定计划、资源分配、团队协作和风险管理等,采用分阶段方法和有效的沟通机制可以确保项目顺利进行。识别和评估项目风险,并制定相应的应对措施,也是项目管理的重要环节。综上所述,项目管理的关键要素和实施策略是确保项目按计划、高效地进行,达到预期目标和成果。
法律依据
《中华人民共和国民法典》第五百八十五条当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金,也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的,人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的,人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的,违约方支付违约金后,还应当履行债务。

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