工程管理费用包括:项目管理人员的费用、宣传费用、办公费用等等。在我国的工程项目管理的规定中,项目的办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
工程管理费一般包括以下内容:
1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;
2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用;
3、办公类:使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等;
4、办公场所:场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等;
5、宣传费用;
6、相关方协调、沟通、会务费等;
7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用;
8、其它工程管理费用,一般可取一定比例的不可预见费。
二、施工管理费费率是多少
1、一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等,不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。
2、现场管理费根据建设部的206号文,现场经费包括临时设施费和现场管理费。
1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
2)办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
3)差旅交通费,是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
4)固定资产使用费,是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。
5)工具用具使用费,是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
6)保险费,是指施工管理用财产、车辆保险,高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。
7)工程保修费,是指工程竣工交付使用后,在规定保修期以内的修理费用。
8)工程排污费,是指施工现场按规定交纳的排污费用。
9)其他费用。
三、施工管理费怎么计算及收费标准
计算步骤如下:
1、确定组合定额子目:一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
2、计算定额子目工程量:就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
3、测算人材机消耗量:可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
4、确定人材机单价:根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定,并考虑调价系数。
5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费:Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价 Σ材料消耗量×材料单价 Σ台班消耗量×台班单价)
6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费 管理费)×利润率
7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费 管理费 利润)/清单工程量
8、核定综合费率,综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费 利润)/清单工程量(非全费用)要是再加上规费和税金,那综合费率=(管理费 规费 利润 税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。
在我们的日常生活中,建筑施工合同的数量也是在不断的增长的,在很多施工场地都有很多个项目,而每一个项目都有专门的人员管理和协调,项目工程是有管理费用的,管理费用的类型我们需要了解清楚,也要按相关方法计算,也是为了更好的保护合同的权益。
