强征强拆的投诉方式：
一、行政复议。拆迁决定属于行政行为，对于错误的强征强拆，可以通过向上一级行政机关复议。申请复议的期限是自收到强拆决定
60日以内，不要错过期限。
二、行政诉讼。经过行政复议后，上一级机关维持强拆决定的，可以直接向人民法院起诉做出决定的行政机关，也可以不经过复议程序直接向法院起诉。诉讼的时效，是在收到强拆决定六个月之内。
三、上诉、申诉。法院裁决强制拆迁，认为裁决有错误的，可以收到裁决文书后，向上级法院进行上诉和申诉。
四、公安报案。对于开发商或行政机关在拆迁过程中，使用暴力方法造成人身伤害和财产损失的，可以在收集、固定相关证据后向公安局报警。有违法犯罪事实公安局不管的，也可以对他们启动复议、复核和诉讼程序。
五、向纪检、监察机关反映。对于错误的拆迁决定或者国家机关工作人员在拆迁过程中有违法违纪行为的，可以向纪检、监察部门投诉，要求对相关人员的职务违法、犯罪行为进行调查处理。
六、直接向中央有关部门投诉。中央早有政策规定，不能进行违法强拆。遇到强征强拆问题无法得到有效解决，可以拨打中央纪委、监察举报电话
12388；也可以登录网站进行网上举报。
农村违建怎么举报电话
不经相应的申请、审核、审批程序获得合法的土地使用权而在农村土地上建房的，属于违法占地、违法用地、私自改变土地使用用途的违法行为，可以向当地政府或国土资源管理部门举报。可以拨打国土资源举报电话：12336进行电话举报；也可以进行入“12336国土资源违法举报电话网上信息”进行网上举报。
违法强拆应该找哪个部门举报？
对于违法强制拆迁行为建议到人民法院进行诉讼。
建HR体系有用吗
很多HR伙伴到一家新公司，都喜欢去搭建HR的体系、制度。有的上来就建薪酬体系、绩效体系，有的想建企业大学，还有的想做任职资格，更有不少的HR上来就想建三支柱......
很多老板对此的反应是怎样的呢？
往往一开始都是蜜月期，老板也很支持，表示说要有体系，企业要规范，但弄着弄着老板的脸色开始变得不好看了......。甚至开始嘀咕，这玩意整了半天有啥用呢。
我们先分析一下老板思路和HR思路的区别：
在老板眼里，产品、营销、运营、资本、技术是实现目标的关键，组织、人才、文化是支持系统；人力资源只是老板考虑众多要素中的一环。老板对人力资源的重视，体现在人力资源对业务的支持作用上。
对HR来说，六大模块，选育用留，三支柱，这些是很多HR工作的重点。
问题来了，两者分歧的焦点是：HR的体系建设是否对业务有支持作用。
很多HR错误的地方，把人力资源体系建设的完善程度认为是自己的成绩。而实际上，我们要的是人力资源对业务的支持度，而不是体系的完善度。
体系的完善程度与业务的关联度，并不完全是正相关的关系。有时候你做的体系建设，并不是业务上最需要的。我现在可能愁的是没合适的人干活，HR却想的是培训体系、人才盘点、企业文化......
那有的伙伴问，那是不是我们不要去做HR的体系建设呢？
所谓体系，在我看来就是一套自动运行的程序。而这种程序的作用，在于帮助我们减少重复劳动，科学化的方法把事情做好。
比如，新员工培训，如果今天你弄一版新员工培训，我也弄一版新员工培训，我们都离职了，新来的人又弄一套他的标准，那不是体系。这样造成的结果是重复劳动，每个人来都弄一遍，而且都弄的不一样，这样对企业来说就是高成本。
如果大家形成共识，新员工的培训包含哪些内容，流程步骤
1、
2、
3、4....，成为标准和规范，不管换了哪个HR来操作，我们都是这套标准，这就形成了体系。
所以体系的第一个作用就是：减少重复劳动，最合理高效的方式把事情做好。
体系的第二个作用：让HR把更多的精力放在不确定的事情上。
当体系作为一种程序、方法、标准固化下来，那接下来只要执行流程，运营好体系就行了，这时候我们需要把更多的精力放在非程序化的事情上，比如基于业务变化来思考HR的对策......
但是如果没有体系，那可能胡子眉毛一把抓，HR永远在救火。一会儿新员工要培训了，一会儿要招人了，一会儿要盘点了......如果有了体系，把固定的、多频率的任务程序化，对人员的要求也没有一开始那么高了，HR可以更多的关注业务的变化，或其他重要的任务。
而且随着组织的发展，不断会有新任务，有些任务重复出现频率越高，那又可以体系化，成为固化的程序。
体系化程度越高，对人员的要求也相对较低，成本也会越低，效率越高，那HR可以在不确定的事情上时间越多。HR可以更多关注对业务的关联度。
体系的第三个作用在于，体系有利于提升组织能力。
我们前面说了，体系是科学高效的把事情做好的方法。当这种程序、标准、内容建设好以后，那接下来大家就按相应要求来做就可以了，而且不管换谁，标准要求都一样，那这样流程到了哪里，按要求操作就行，对于人员的整体能力要求是降低了，体系沉淀为组织能力。
结语
综上所述，对于HR来说，我们重要的首先不是去建设体系，而是考虑做哪些事情能有效支持业务。当有些工作出现频率较高，那我们就应该体系化，减少重复无效的劳动，让更多的人可以胜任，特别对于HR的负责人来说，更有精力去应对各种不确定的变化和任务。
作者简介：
车不进小区报警有用吗
根据《最高人民法院关于审理抢劫刑事案件适用法律若干问题的指导意见》3.认定“抢劫数额巨大”，参照各地认定盗窃罪数额巨大的标准执行。抢劫数额以实际抢劫到的财物数额为依据。对以数额巨大的财物为明确目标，由于意志以外的原因，未能抢到财物或实际抢得的财物数额不大的，应同时认定“抢劫数额巨大”和犯罪未遂的情节，根据刑法有关规定，结合未遂犯的处理原则量刑。
评估中的专利价值有用吗
专利价值评估是有用的，股东以专利权作为出资、专利权人以专利权作为质押物出质时，都需要对专利权价值进行评估。
