一、授权代理人与经办人的区别?
授权人是原权利人。经办人是具体办事的人,既可以委托别人,也可以是权利人自己。
二、什么是经办人
经办人是部门中事件的提出者及处理者,经办做完的事要上面主管查核。
这都是政府部门业务流程的俗称,它只是业务流程中的一个阶段名称和办理人名称。
三、什么是授权人
授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程,我们把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
在目标管理中,授权的必要性具体表现如下:
(一)授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者,用权是尽责的需要,权责对应或权责统一,才能保证责任者有效地实现目标。
(二)授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励,是通过激发人员的动机,将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因,而权力是条件。
(三)授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制,这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理,目标责任者必须有一定的自主权。
(四)授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变,要求管理组织系统要有很强的适应性,很强的应变能力。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。