江苏500kV变电站已经属地化了~
三集五大帮助电网取得巨大成绩，但同时也带来很多问题。在三集五大中地方上完全丧失了人财物的自主权，最典型的就是国家电网的省公司只有10千伏线路的审批权，变成了只负责执行、不负责决策的“基层单位”。
为充分配合地方发展的需要和政府层面“放管服”改革的推动，国网开始大力推行放管服改革。2019年国网工作会议提出“放管服”政策，标志着“三集五大”出现转变，“人财物”的集中权开始松动。截取会议对放管服的提法:“做简政放权的“减法”、加强监管的“加法”、优化服务的“乘法”，统筹处理好放、管、服的关系”。这段话意思就是:下放一些审批权，加强对过程的监管，优化电力营商环境和服务水平。
所以新一轮放管服给于省公司机构设置很大权限!所以便有了你们关心的“市县一体化”和“变电站属地化”!
对于市县一体化，我和余工看法差不多，即浙江公司模式。一体化目标是激发人员活力、提升优质服务。目前一体化推行还停留在市县营配融合和县公司业扩透明。一体化后: 1、县局相当于市公司的一个网格化工区，综合业绩参与市公司统一口径统一要求内部对标，县局的基层岗位待遇应与市局基层相接近，县局作为一个网格化工区参与市局评优。2、县公司员工发展渠道和成长路径拓宽，将有更多县公司人员去市公司交流和任职，同时通过内退和职员职级来降低县公司中层管理人员配置率，解决管理人员多配的问题。3、在人员招聘上，县局与运检工区、市区营销中心等市公司的工区一样接收新员工，届时将有更多研究生去县局，提升县局人员素质。
变电站属地化对于检修公司影响:江苏省检修之前管理22万变电站，后面属地给地市公司;甘肃33万、22万站划归地市局，甘肃省检只管75万变电站。基本现在省检修只管50万级以上设备，未来发展趋势是:随着1000kV特高压工程数量越来越多，以及地市公司运维检修能力的大幅提升，检修公司负责的500kV变电站或将划归地市公司，特高压变电站以及线路运检将会是检修公司的职责。在过渡期间，各个运维分部检修班组将要接手500kV变电站的大修任务，为后期检修属地化做准备!省检修变检中心主要负责特高压站的大修!
变电站属地化对于地市公司影响:市公司首先将110kV站统一都划归给属地 区县公司，位于区县内的220kV视情况逐步下放。为迎接500kV变电站，地市公司会专门成立高于其他工区半级的检修公司，接受省检修运维分部过来的部分管理人员。
对于调度岗位来说，500kV变电站依然由省调直调，省调只将500kV变电站监控权下放给地市公司，500kV变电站中220kV线路的调度许可权下放给地市公司。地调工作压力更加加重，但是工作内容将更明晰，主要就是市区110kV、200kV变电站和500kV变电站中220kV线路调度。属地化的110kV、200kV变电站，意味着县调将不会像以前那么轻松，该值夜班也得值!
从放管服来看，属地化管理较为科学，将大大提升服务水平，明显缩短运维检修的出差半径，也能减少以前涉及市局变电站时事故处理的繁琐沟通流程。在电网特高压快速发展，变电站大量新建，省调、地市、县局工作量将逐步增加，大家都在放管服政策下完成转型升级!
