律师解答：
施工组织设计应由项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人审批，公司总工程师批准。施工组织设计内容：工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划；施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容；主要技术经济指标，施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。施工组织设计的作用：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑施工组织设计规范》 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批：施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术上负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
