按以下方式进行企业并购后的整合管理：
1、对企业并购前的两个企业经营方式和经营范围先做一个全面的分析，制定整合方案；
2、明确经营类别，属于同一类可以进行整合的整合经营，然后对关键价值来源择优组建整合工作团队；
3、需要保持独立性的部分合理安排组织结构；
4、精选整合团队的领导小组。
企业并购整合管理方法
律师回答
摘要：企业并购后的整合管理要点：1、分析两企业经营方式和范围，制定整合方案；2、明确经营类别，整合同类经营，组建整合工作团队；3、合理安排独立部门组织结构；4、精选整合团队领导小组。
延伸阅读
企业并购整合的成功关键因素
企业并购整合的成功关键因素涉及多个方面。首先，充分的战略规划是至关重要的。在并购前，企业需要明确目标、定位和战略，确保并购与企业整体发展相契合。其次，有效的尽职调查是确保并购成功的关键环节。通过全面、深入的尽职调查，企业可以了解目标企业的财务状况、法律风险和商业前景，避免潜在的问题。此外，合理的估值和交易结构也是成功并购的关键。合理的估值可以避免支付过高的价格，而合适的交易结构可以最大限度地保护双方利益并减少后续整合的困难。最后，有效的整合管理是确保并购成功的关键。整合管理包括人员整合、业务整合、文化整合等方面，需要有明确的计划和执行策略，确保各个方面的顺利衔接。综上所述，企业并购整合的成功关键因素包括战略规划、尽职调查、估值和交易结构、整合管理等多个方面的综合考虑和有效执行。
企业并购整合的成功关键因素涉及多个方面。首先，充分的战略规划是至关重要的。在并购前，企业需要明确目标、定位和战略，确保并购与企业整体发展相契合。其次，有效的尽职调查是确保并购成功的关键环节。通过全面、深入的尽职调查，企业可以了解目标企业的财务状况、法律风险和商业前景，避免潜在的问题。此外，合理的估值和交易结构也是成功并购的关键。合理的估值可以避免支付过高的价格，而合适的交易结构可以最大限度地保护双方利益并减少后续整合的困难。最后，有效的整合管理是确保并购成功的关键。整合管理包括人员整合、业务整合、文化整合等方面，需要有明确的计划和执行策略，确保各个方面的顺利衔接。综上所述，企业并购整合的成功关键因素包括战略规划、尽职调查、估值和交易结构、整合管理等多个方面的综合考虑和有效执行。
结语：企业并购后的整合管理是确保并购成功的关键。通过全面分析、明确经营类别和关键价值来源，制定整合方案，并合理安排组织结构和领导小组，可以有效推动整合进程。此外，成功的并购还需要充分的战略规划、有效的尽职调查和合理的估值与交易结构。最后，有效的整合管理是确保并购成功的关键，包括人员、业务和文化整合。综上所述，综合考虑并有效执行上述因素，将有助于实现企业并购的成功。
法律依据
《中华人民共和国公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
《中华人民共和国公司法》第一百七十三条
公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
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《中华人民共和国公司法》第一百七十三条
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