作为央企资深HRD，进行专业回答，看这一篇回答就够了，其他情况均可“套靠”此回答，万变不离其宗。回答国企员工的级别，要从国企的分类、对应的职级、内设机构的层次和职级、下设单位的员工级别等四个层次来说明，自上而下，层次清晰，看到最后，您就能明白了，而且是全方位的了解。

      【一】国企的分类。
      国企，指:国有独资、国有控股、国有出资但有控制权的企业。主要分为央企(中央企业)、行业国企和地方国企。形象地说:国企属于水果，央企正如水果中的菠萝蜜(水果中块头比较大的种类)，行业国企(水果中比较特殊的种类)，地方国企(水果中各种各样的种类)。
      主要区分。
      央企是国务院、财政部或其他部委代表中央出资的大型国企。主要有:国资委管理的96家中央企业、财务部管理的28家中央金融国企、文化部和烟草局等管理的6家中央企业。总体来说，央企共有130家左右。

      行业国企是国家部委直属机构、行业协会、直属事业单位管理的其他国企，虽然自己也声称自己是央企，其实，企业界和老百姓并不认可。这样名不副实的“央企”大约6000多家。
      地方国企是各省市县国资委代表政府管理的各种国有性质的企业。比如，市值最高的茅台集团，就是四川省属优质巨型国企。省管、市管、县管等各层级的地方国企，大约有20万家左右
      【二】央企和地方国企的级别，分别由央企和省市来确定。
      央企:有正部级、副部级、正局级、正处级四个档次。比如，铁路总公司从铁道部改制而来，依然保持正部级的职级。国资委管理的前51家特大型央企属于副部级，他们的班子成员被称为“中管干部”，其余的央企根据规模和职级分别为局级和处级。这个级别，对应的也是国家行政级别。
      行业国企:一般归口它的上级部委、直属单位或行业协会，总体上的职级要低一个档次，高配到厅局级的也有，低配至处级的也不少见。
      地方国企:有副省级、正局级和副局级、正处级和副处级、正科级和副科级等四个层次，一般来说，省委直接管理的特大型地方国企，可能高配至副省级，由副省长兼任，或与副省级干部交流任职。省委直接管理的国企班子成员，经常被称为“省管干部”，一般为正、副局(厅、市)级干部。地市管理的国企班子成员，被称为“市管干部”，一般为正、副处级干部。县里管理的国企班子成员，被称为“县管干部”，一般为科级干部。

      【三】央企和地方国企的中高层干部是可以互相交流任职的。
      特大型央企，比如，国资委管理的前51家央企的董事长和总经理，其实是比照正部级来对待的。班子成员中的副职，比如，副总经理，是比照副部级来对待的。比如，中国建筑董事长去年调任山东省省长。比如，中石油副总经理调任某省副省长。地方调任中央担任董事长的也不少，比如，海南省副省长调任刚成立的央企(紫荆集团)董事长，等等。
      举一个大家耳熟能详的例子:前不久热播的职场电视剧《突围》。中福集团董事长、党组书记、总经理林满江一直谋任汉东省省长职位。其原型据说是国资委排名第49位央企的某董事长。从常识看，中福集团属于副部级架构的央企，林满江至少按照副部级管理，通过交流调任的方式，高配到省长(正部级)不少见。

      各省市管理的地方国企，市长调任省管企业的董事长，省管企业的董事长调任市长，比比皆是。比如，在职场电视剧《突围》中，地方政府和央企二级单位的正局级(正厅级、地市级)和副局级的人物比较多。汉东省京州市委副书记、市长吴雄飞(正厅级)，京州市委常委、纪委书记李学习(副厅级)。中福集团下属的京州中福董事长齐本安、总经理石红杏、党委书记陆建设都是正厅级。京州中福公司出事之后，吴雄飞、李学习、齐本安、石红杏等人，经常坐在一起开会，他们属于一个层级的干部。

      【四】央企和国企内部的员工是什么级别呢?
      我们来解剖一只“鸵鸟”(选择一家央企为例子)，从上而下来分层级进行说明。
      某央企(副部级架构的集团公司)。央企党组成员即领导班子成员，正职比照正部级(以上已经说明了)，副职比照副部级。央企下设五个层级:央企二级(包括总部各部门、直属二级企业)属于局级，央企的三级单位属于处级，央企的四级单位属于科级，央企的五级单位属于股级。尽管国企实行“去行政化”，但是在现实中还是这样对应的。
      比如，中央的文件一般下发到县团级，那么，就一定会下发至央企的三级单位领导班子。
      央企和国企目前普遍实行三支人才成长通道机制，即:经营管理序列(行政领导)、专业技术序列、技能操作序列。
      (1)经营管理序列。
      目前，内部基本都称:中层正职、中层副职、基层管理正职、基层管理副职，表面上看，好像取消了“行政化职务”的名称，其实，还是“换汤不换药”，内部和外部依然进行了“行政化”套靠。自上而下，分别是:正局级、副局级、正处级、副处级、正科级、副科级。
      对应的是:央企的二级单位班子正职是正局级、副职是副局级。正职包括:董事长、党委书记、公司代表、总经理。副职包括:副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师、总工程师、总经济师，等等。

      央企二级单位内设的部门正副职和三级单位班子正副职。主要包括:部门主任、副主任;三级单位的董事长、党委书记、总经理;三级单位的副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总师。这个层级还有一个“台阶”:助理、副总师、安全总监，等等，还是属于正处级，不是副局级。
      央企三级单位内设的部门正副职和四级单位班子正副职。依此类推。
      以上都是领导职务，非领导职务的设置:部门副职下面设高级主管、主管、主办、业务员。
      (2)专业技术序列。
      央企内部分层级设置:首席专家、高级专家、专家、主任师、副主任师、助理师。按照对应关系:首席专家对应副局级待遇、高级专家对应正处级待遇、专家对应副处级待遇、主任师对应高级主管待遇、副主任师对应主管待遇。
      (3)技能操作序列。
      央企在基层劳动作业岗位设置了技能操作人才成长通道。自上而下是:首席技能大师、技能大师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。分别对应以上职级待遇。
      (4)三支人才成长通道的大体对应关系。
      副局级=首席专家=首席技能大师;正处级=高级专家=技能大师;副处级=专家=高级技师;正科级=高级主管=主任师=技师。高级工、中级工、初级工，都属于比较低层次的岗位了，从待遇上很难进行对应了。总体来说，从高级技师以下的技能操作岗位的待遇明显低于经营管理和专业技术序列的待遇。毕竟一线工人的待遇是无法跟管理人员和技术人员相比的，毕竟人家招进来时要求是本科及以上毕业。

      【五】以一家能源央企为具体例子进行说明。
      某排名前51位的副部级架构的能源央企。集团董事长、党组书记、总经理，一般可对应省长级别。副总经理，一般可交流任职副省长。比如，某董事长调任某部的部长;某总经理调任某委的副部级某局的正职;某副总经理调任某省副省长。自行搜索即可。
      集团公司总部的经营管理部主任属于正局级(正厅级)，某主任调任某省工业厅正职;副主任为副局级。经营管理部内设的各处室正职为正处级、副职为副处级。
      集团公司直属某省分公司领导班子成员中，董事长、党委书记、企业代表、总经理为正局级，副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师等为副局级。

      某省分公司内部的处室长，正职为正处级、副职为副处级;省分公司设首席专家，享受副局级待遇;高级专家享受正处级待遇;专家享受副处级待遇。处室里面可设高级主管、主管、主办、业务员。
      某省分公司下属的中层机构(比如，地市分公司)为正处级。以此类推。
      某省分公司中层机构以下的基层单位，主要指一线岗位，有几百种工种。举其中一个例子:作业工。他可以从初级工做起，逐步晋升为中级工、高级工，然后通过考评结合等机制，晋升技师、高级技师，极少数技术操作高手通过技术比武、考评结合等机制，荣获技能大师、首席技能大师称号。这种高层次的技能人才如同“凤毛麟角”。
      另外，在经营管理和专业技术序列里，所有人还有一条单行的路线，就是通过考评结合等机制，评聘职称。比如，助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师。职称总体来说，对行政职务和专家职位晋升不是充分必要条件，作为晋升的条件之一。