产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。
具体到理论方面，并购的最常见的动机就是——协同效应(Synergy)。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应(Operating
Synergy)和财务协同效应(FinancialSynergy)。
在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。
兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位
规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本。从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风
企业进行收购兼并的动因是什么？
律师回答
摘要：并购的主要动机是寻求企业发展。通过并购可以实现扩张，降低成本，提高市场份额，增强竞争力，提高知名度，获取资源，实施多元化战略等。并购的协同效应包括经营协同效应和财务协同效应。通过并购，企业可以迅速实现发展，尽管也会带来一定的不确定性。
延伸阅读
结语：并购行为的动机多种多样，包括寻求企业发展、扩大生产经营规模、提高市场份额、获取廉价资源、品牌经营、获取先进技术和实施多元化战略等。并购能够带来协同效应，提高企业竞争力和知名度，降低成本费用，并分散投资风险。通过并购，企业能够快速实现发展，尽管也伴随着一定的不确定性。
法律依据
中华人民共和国乡镇企业法： 第四条 发展乡镇企业，坚持以农村集体经济为主导，多种经济成分共同发展的原则。
中华人民共和国全民所有制工业企业法（2009修正）：第三章 企业的权利和义务 第三十五条 企业必须完成指令性计划。（2009年8月27日删除）
企业必须履行依法订立的合同。
中华人民共和国中小企业促进法（2017修订）：第一章 总 则 第二条 本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。
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中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。
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