美团原先的职级体系从2016年开始启用,与阿里一样分为P(专业序列)和M(管理序列),其中P序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位,共划有十余个层级。
校招通常会是L5的职级,对标阿里的P5,作为项目组成员。对比其他公司,美团L5的待遇处于中等水平,在绝对数值方面,各家大公司的校招薪资水平差距并不大。
职级合并,晋升就会变得更加困难。美团的L6和L7是公司中人数最多的级别,大体上对标阿里P6或字节跳动2-2。在这个职级水平,比较出色的会拿到一部分股票。
L8被认为对标阿里P7,是所有职级中薪资的一个分水岭,一般是小组长、团队leader这样的职位。需要有一定的管理团队的能力。
每个职级相应的薪资反映了该职级的核心和重要程度,接下来我们就来看看美团的工资等级对照表:
从表中可知,在美团,L5级对应中位数薪资大概为25.2w,L6级中位数薪资大概为32.4w,L7级中位数薪资大概为54w,L8级中位数薪资大概为51.6w,L9级中位数薪资大概为63.6w,L10级中位数薪资大概为108w,可以到达年薪百万了。
美团的薪资体系:实施宽带薪酬、四个一的激励模式。
宽带薪酬:宽带薪酬是随着能力模型的逐渐流行而兴起的,背后的理论逻辑是员工薪酬支付主要靠能力的差异,同样的岗位,能力较强的员工可以拿到比能力差的员工数倍的工资。
四个一:
1.一次年度现金调整及股票授予(上半年-不变):基于对员工的综合判断(业绩贡献、潜力、文化价值观等)给予差异化的年度现金增长和年度股票授予,确保薪酬竞争力的同时,体现差异化及RewardLong-term。
2. 一次晋升及晋升调薪(上半年-不变):对获得晋升员工的薪酬调整,体现跨职级的能力提升和职责扩大。
3. 一次秋季特殊调薪(下半年-变化):由管理者对特别优秀(例如做出特别重要贡献、成长特别迅速等)的员工给予小范围现金调薪,强调薪酬激励的差异化和灵活性。
4. 一次年终奖激励(春节前-不变):基于公司整体、组织和个人的绩效表现,管理者进行差异化的年终奖分配,激励认可员工做出的年度业绩。
