什么是企业战略,一个好的企业战略有什么要求

律师回答
摘要:本文介绍了制定企业战略需要考虑的三个关键问题,即竞争领域、竞争方式和竞争时间。战略规划不仅是一个规划过程,更重要的是一种意识,需要和企业运营紧密结合。好的战略规划能够为企业充分利用市场机会,确立自身不可替代和模仿的市场地位,从而取得成功。
制定企业战略需要考虑三个关键问题:竞争领域、竞争方式以及竞争时间。在什么地方竞争指你需要着重确立在哪个产品市场的位置;你在哪个细分的产品市场上和你的竞争者相比具备优势、更加吸引你的客户?怎样竞争是指你通过什么途径能够有效地与你的竞争者竞争。何时竞争则是指你的战略的时间设定。通常公司的战略包括三个阶段,短期、中期和长期。短期战略是十分细致和可操作的;长期战略则给公司一个大的方向,和一些大致的战略选择。
在了解这三方面问题的基础上,你需要了解环境是怎样发生变化的,这种变化会对你的业务产生怎样的影响;需要仔细考虑市场上客户需求以及技术变化的趋势;了解你的竞争对手有哪些,他们又都在做什么和计划做什么;你要了解你所在的行业的整个价值链可能会发生一些什么变化。
同时,你还要深入了解你自己的组织特性和核心竞争力,了解怎样的核心竞争力才是成功执行你的战略所需要的,了解什么样的竞争优势可以使你比你的竞争对手更加强大。此外,战略制定的时候还要考虑它对公司的投资回报和现金流的影响。最后,同样也很重要的是你需要制定一个清晰的行动计划,明确地把职责进行分配。
战略更多在于选择。每个企业都在一系列限制之下经营。因此,战略其实就是在特定的限制条件下进行选择;战略也意味着在一系列的限制下做出选择。战略一旦制定是要相对稳定的,从而能起到对企业具体业务的指导作用。
一个好的战略往往能够让企业充分利用市场机会,确立自身不可替代和模仿的市场地位。**航空的案例就清楚地说明了这一点。当时美国的航空业管制正在放松,**航空意识到一个完全改变游戏规则的机会。那些提供整套完整服务的承运商成本很高,**航空则发展了一个新的战略,靠建立一个点到点网络来提供低成本服务。这是一个全新的业务模式,而美国的旅行者们也非常喜欢这个模式。今天,在美国和欧洲有很多低成本的承运商在追随着**航空的模式,但都很难撼动**航空的市场领导者的地位。
战略规划不仅是一个规划过程,更重要的是一种意识。好的战略家能够掌握经营环境的非线性改变,同时能够在多维度上考虑问题,把创意带到战略中,并坚持贯彻落实战略的实施。这些人才实不多见。
战略规划还需要和企业运营紧密结合。很多西方公司建立了战略规划部门,这个部门专门从事战略规划,但有时并不能很好地与业务单位相联系。上世纪70年代的**电气就是一个例子,当时他们的战略规划部门为业务部门做了大量的战略报告,但是这些报告的研究过程中没有业务部门的参与,结果整个战略规划的过程是相当低效的。
延伸阅读
企业战略规划是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划和战略方案。有效的企业战略规划应紧密结合企业运营,以提高企业的竞争力和创新能力。

企业战略规划应关注市场的趋势和变化,以客户需求为导向,制定相应的战略目标和战略方案。在制定战略方案时,企业应充分考虑自身的资源和能力,制定可行的实施计划和落实方案。

企业战略规划的实施需要企业各层级员工的共同努力和配合,需要制定相应的绩效评估和奖惩机制,确保战略规划的实施和落地。

企业战略规划是企业长期发展的基础和保障,只有制定好的战略规划,才能引领企业走向成功。
法律依据
中小企业促进法(2017-09-01)\t第五十条\t国家保护中小企业及其出资人的财产权和其他合法权益。任何单位和个人不得侵犯中小企业财产及其合法收益。
中小企业促进法(2017-09-01)\t第四条\t中小企业应当依法经营,遵守国家劳动用工、安全生产、职业卫生、社会保障、资源环境、质量标准、知识产权、财政税收等方面的法律、法规,遵循诚信原则,规范内部管理,提高经营管理水平;不得损害劳动者合法权益,不得损害社会公共利益。
中小企业促进法(2017-09-01)\t第二条\t本法所称中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的,人员规模、经营规模相对较小的企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。
中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门,根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。

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