在并购过程中，因当事人意愿以外的原因而并购失败的情况很多，同时，鉴于商业秘密保护其自身的特殊性，让最少的人知悉是保护商业秘密的基本原则，因此，在并购过程中，我们认为，凡是涉及企业的技术秘密，都不应提供给并购企业。对于确需对技术秘密进行价值评估的，应直接将技术秘密提交给有关评估机构，并与之签订严格的保密协议。对于经营秘密，能不提供的就不提供。总之，在并购过程中，企业应重视保护商业秘密，分类商业秘密，积极采取合同约定等等有效措施，防止泄密。
如何保护特许人的商业秘密
根据《商业特许经营信息披露管理办法》第七条的规定：1、订立保密协议。2、从保密主体来看，特许经营商业秘密保护协议主要有以下几种形式：①特许人与员工之间签订的保密协议；②特许人与被特许人之间签订的保密协议；③特许人与合作机构之间签订的保密协议；④被特许人与其员工之间签订的保密协议。3、保密条款的主要内容应包括：①许可使用的商业秘密的内容范围；②保密的期间，一般约定为特许经营期间以及特许经营结束后的一定期间内；③保密的形式一般约定为不得以任何形式向任何第三人泄露双方约定的商业秘密；④被特许人必须要求其雇员承担与其相同的保密义务；⑤“回授条款”，即约定被特许人将其在特许经营业务中所获得的技术秘密回授给特许人。也就是说，被特许人在经营过程中如对特许人的技术秘密进行发展或改进的应当转让给特许人，或许可特许人或者其他被特许人对所生的技术秘密享有非独占的使用权。⑥约定侵害商业秘密的法律责任，一般是约定违约金，可针对具体情形分别约定，也可以约定统一性的违约责任条款。
企业应如何防范商业秘密泄露
1、完善企业制度。将商业秘密的保护记载在员工手册中，提高员工商业秘密保护意识。2、及时核查商业秘密。企业的商业秘密是一个动态的变化过程，实施定期核查的方法，筛选潜在商业秘密，确保其处于保护之中。3、明确外来人员来访制度。要求访客登记、出示身份证件等，告知外来人员来访注意事项。4、明确并限定保密区域的人员。在保密区域设置门禁、安排专人负责看管等，控制涉密区域的曝光程度。5、涉密资料加密保管。敏感的资料应加密，放置于安全的地方保存。6、商业秘密分门别类。划分商业秘密的保密程度，是绝密、机密、还是一般秘密，不同密级的信息明确可接触人员。7、与涉密者签订保密协议。与涉密人员约定保密条款，防止内部人员非法泄密。8、约定兼职人员行为规范。对于外聘兼职人员，企业要制定相应规章制度，明确兼职人员的职责权限和兼职工作成果归属权。9、共同开发中明确技术所有权。对于合作开发和委托开发项目，企业应当提前签署协议，明确研发技术成果的所有权及使用权10、加强新入职人员的背景调查。对于新入职员工，尤其是核心技术及管理人员，了解其背景信息。11、与离职员工签订竞业禁止协议。离职员工，尤其是知晓企业核心秘密的关键人员，应与其签署竞业禁止协议，明确离职人员的保密义务。
对商业秘密的保护内容有哪些？
我国很多法律对于商业秘密都有着明确的规定，根据《中华人民共和国刑法》中以及《反不当竞争法》等相关规定：1、劳动者在劳动合同存续期间或者是解除或者是终止劳动合同之后的一段期限内，不得利用企业(公司)的商业秘密进行个人牟利的相关活动。2、如果不是依照法律的相关规定或企业允诺前，不可以擅自披露，或者是使用或者是允许他人进行使用，其所掌握相关的企业商业秘密进行牟利。风险提示：侵犯商业秘密的类型：1.以不正当手段获取商业秘密2.披露、使用或者允许他人使用以不正当手段获取的商业秘密3.违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密4.帮助侵权：教唆、引诱、帮助他人违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，获取、披露、使用或者允许他人使用权利人的商业秘密
企业可采取保护商业秘密的措施有哪些？
企业可采取保护商业秘密的措施是：1.建立完善的商业秘密管理规章制度；2.与涉密人员签仃保密合同；3.对网络行为实行监控；4.采取加密措施；5.加强计算机安全防范措施。6.劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。风险提示：侵犯商业秘密的类型：1.以不正当手段获取商业秘密2.披露、使用或者允许他人使用以不正当手段获取的商业秘密3.违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密4.帮助侵权：教唆、引诱、帮助他人违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，获取、披露、使用或者允许他人使用权利人的商业秘密
商业秘密的范围
商业秘密的范围：商业秘密可以分为两大类：即技术信息和经营信息。技术信息主要包括：技术设计、技术样品、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作方法、计算机程序等。作为技术信息的商业秘密，也被称作技术秘密、专有技术、非专利技术等，在国际贸易中往往被称为Know-How.经营信息主要包括：发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案等。
